Saturday 04th of September 2010
| Non affidatevi a una soluzione prefabbricata e sviluppata altrove : le probabilità di successo della vostra iniziativa di cambiamento aumenteranno sensibilmente se viene applicata una soluzione specifica all'interno della/delle unità o processi aziendali che abbisognano il cambiamento. |
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SCG-Aziende , Servizi Integrati alle Aziende
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Scarica Brochure :
SCG-ART-0001 Organizzazione Aziendale
Brochure descrittiva dell'approccio raccomandato per la organizzazione del "Sistema Azienda" - per Aziende Registrate ! |
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Sabato 29 Maggio 2010 08:25 |
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Al Navigatore ! Scrivo queste brevi note, per darti qualche indicazione sulla struttura del sito, e sui contenuti dei menu maggiormente significativi, per la navigazione :
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SCG-Aziende offre, anche in Temporary Management e telelavoro per la attività che lo consentono, supporto specialistico, nelle seguenti aree aziendali :
1) Area Gestionale
2) Area Commerciale
3) Area Acquisti
4) Area Produzione
5) Area Qualità
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Viene costituita dal titolare (Andrea Poldelmengo) nell’anno 2009, spinto dallo stimolo di mettere a frutto la propria esperienza, e misurarsi nel mercato del supporto allo sviluppo aziendale e alla internazionalizzazione delle PMI. Gli anni maturati nell’impresa privata, e le innumerevoli collaborazioni con le aziende fornitrici, delle più svariate classi merceologiche, lo mettono a diretto contatto con uno stridente contrasto fra :
-la gran potenzialità delle realtà aziendali del Veneto in termini di volontà e capacità produttiva
-la diffusa mancanza di una struttura organizzativa, che ottimizzi l’impiego degli investimenti e delle risorse (uomini e attrezzature), e garantisca una migliore marginalità.
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Negli attuali contesti competitivi, il governo dei mercati è prevalentemente nelle mani delle grandi imprese. Tuttavia, và notato che la realtà economica italiana, è caratterizzata da una presenza strutturale e notevolmente diffusa di imprese di piccole dimensioni.
Tale situazione, se considerata nella giusta ottica, può costituire una cruciale opportunità per lo sviluppo. Il fattore di successo per la sopravvivenza e l’aumento della redditività delle piccole e medie imprese, è infatti basato sulla loro capacità di reazione alla crescente competitività, soprattutto se essa si esprime attraverso logiche strategiche di cooperazione.
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